行业整合期中小企业更要有特色

湖北茂盛生物有限公司董事长周义新：
　“磷复肥行业产能严重过剩，已经危及行业的健康发展，这种情况不仅在去年存在，在今年仍将继续。供需严重失衡导致市场恶性竞争，今后一段时期，行业将加速进入整合期。对于中小企业来说，只有提档升级，做出自己的特色，才能生存并壮大。”这是1月20日，湖北茂盛生物有限公司董事长周义新吐露的心声。

成立于2009年3月的茂盛公司，是一家磷复肥生产企业。在这一行业中，中小企业占比很高。如今，茂盛已经从一个名不见经传的复合肥小厂发展成行业内高新技术企业的代表。他们靠的就是积极推进技术创新和团队建设，全力实施“质量立企、科技兴企、人才活企、文化强企”四大战略。在周义新的计划里，到“十二五”期末，公司产销量将突破100万吨，产值达到30亿元。

“中小企业在发展中面临更多的困难，因此一定要根据自己的能力，选一条适合自己的特色之路。”周义新说，“当前，在全国经济下行压力加大的大背景下，磷复肥企业正面临着融资难、成本高、招工难等诸多发展瓶颈。”

周义新建议，企业要在复杂的市场环境下谋求发展，一是要建立完整、安全、有效的产业链，降低成本，提高效率，提升竞争力；二是调整产业结构，让产品向高端化、精细化、高附加值的方向延伸。“企业应当主动加强同科研单位、高等院校的交流与合作，建立技术联盟、产业联盟，实现产学研合作，加快成果转化，切实提升品牌影响力、核心竞争力和软实力。”他说。

政策能否真正惠及行业，是周义新关心的另一大问题。“要让国家化肥优惠电价、化肥淡季储备资金等政策真正落到实处，实现行业可持续发展。按照国家发改委、湖北省物价局关于中小化肥生产用电价格的通知精神，年生产能力在30万吨以下的单系列合成氨、磷肥、钾肥、复合肥料生产应执行中小化肥电价。时隔8年之后，我省大部分中小磷复肥生产企业仍执行的是大工业用电，每用电1千瓦时就多出近0.20元，无形中增加了企业成本，企业苦不堪言。国家淡季储备资金也是帮扶磷复肥企业的一项利好政策，但只有少数企业才能争取到，我建议应扩大受惠面，为更多的磷复肥企业注入大量新鲜血液，发挥更大的效益。”周义新说。

“税收支持政策门槛高，小微磷复肥企业往往难受益。比如，研发费用占销售收入5%以上的企业政府予以奖励，而很多小微企业根本达不到这一标准，甚至在初创期盈利为负。”周义新补充说。

“虽然中小企业在发展中可能优势不明显，但我们只要坚持发展高端产品和新型肥料，不断推陈出新，彻底改变过去产品结构单一的局面，就能培育出新的经济增长点，提升企业的竞争实力和抗风险能力。”周义新表示。

“今年我们要实现全年目标任务，就必须坚定不移地实施科技兴企战略，走产学研相结合的自主创新之路，不断引进先进技术，并转化为生产力，积极推进企业转型升级，提升核心竞争力。”谈及企业今年的发展构想，周义新胸有成竹地说。

据周义新介绍，茂盛公司将加强与中国农科院、湖北省农科院等国内科研院所的合作，组建科研所、研发中心乃至博士后基地，开展产学研横向联合。公司将充分发挥自身优势，积极开展产品研发，坚持发展高端产品和新型肥料，扩大市场份额。

不仅如此，他们还将进一步充实专业的农化服务力量，加大测土配方力度，研发出适合不同区域和不同作物的配方技术，适时调整产品结构，提高产品质量，向高技术、高质量、高附加值、低消耗、无污染方向发展。

“我们有信心把企业做大做强，上联资源、中联物流、下联网络，组建以肥为主、多业并举的企业集团。”周义新信心十足地说。