民生银行优化中小企业业务管理模式

近日，为了进一步做大做强中小企业业务，民生银行(600016,股吧)决定优化中小企业业务管理模式，将中小企业业务发展与区域特色全产业链金融综合开发紧密结合。

中小企业业务管理模式优化后，民生银行将围绕区域特色业务全产业链进行综合金融开发，实现大中小客户的一体化销售与全流程、全覆盖风险管理，提升全行市场营销与风险管理的专业化能力，推动分行转型。

开发全产业链

民生银行基于全产业链金融服务理念，强化“规划先行”的特色业务批量化开发模式，将区域特色业务、中小企业业务及“金融管家”服务有机结合，推动大中小客户一体化开发。同时，以“规划先行、统一风控”为主线，强化产业链风险管理，建立与批量项目开发相配套的、大中小条线联动的风险管理体系。

在中小企业业务管理模式优化中，民生银行中小企业金融事业部增加了中小企业业务的直营功能，对于中小企业特别集中的几个行业进行综合开发。

中小企业业务管理模式优化后，民生银行分行的公司业务主体就是基于区域特色全产业链金融综合开发的中小企业业务，分行将承担中小企业业务的区域规划、营销推动、授信评审等相关职能。

推动分行转型

为优化区域特色公司业务，实现全产业链金融一体化综合开发，民生银行确定了优化中小企业业务管理模式的思路：以“规划先行、整合资源、全行联动、统一风控”总体思路，围绕区域特色业务全产业链综合金融开发，实现大中小客户的一体化销售与全流程、全覆盖风险管理，提升全行市场营销与风险管理的专业化能力，推动分行转型。

奠定良好基础

2010年到2012年，民生银行中小企业业务表内外资产规模分别为970亿元、1398亿元和1776亿元，年复合增长率35%；中小企业贷款规模分别为795亿元、1052亿元和1261亿元，年复合增长率26%，整体发展势头良好；中小企业资产客户数分别为6740户、9712户和12202户，年复合增长率为35%。

近年来，民生银行中小企业业务增速高于全行对公业务的整体增速。2012年，民生银行中小企业贷款增幅高于全行对公贷款总体增幅12.6个百分点，对中小企业的贷款投放倾斜力度明显；当年的中小资产客户数增幅高于全行对公资产客户数增幅7.6个百分点，客户增长情况良好。