中小袜企有危机:纺织品配额管理影响诸暨袜子

在去年下半年举行的输美21类纺织品配额第1次招标中，诸暨袜子企业只有11家中标，中标数量只占全国可招标数的6.1%，而诸暨出口美国的袜子占全国总量的25%～30%。僧多粥少的局面，造成很多企业“吃不饱”。

　　僧多粥少企业“吃不饱”

　　“配额数量多少，与企业息息相关。”诸暨市外经贸局有关负责人一声长叹。他介绍，今年输美纺织品配额采取公开招标和按业绩分配两种方式，业绩分配数量占协议数量的70%，公开招标数量占协议数量的30%。

　　在第1次招标中，诸暨市仅有27家企业、14个类别中标，其中袜子企业中标11家，中标数量只占全国可招标数量的6.1%；分到配额的企业有76家，数量分配最多的企业有80多万打，最少的只有96打。

　　“由于配额是根据2005年1～7月对全球(非美国市场)出口和2005年1～5月对美国出口实绩进行分配的，分到配额的76家企业中，有部分企业目前对美国没有实际出口，而一些对美国出口较多的企业分到的配额却不够用。”该负责人称。

　　在诸暨，泰荣针织有限公司是对美出口袜子最多的企业。该公司有关负责人告诉记者：“2005年公司出口额1456万美元，同比增长197%，其中90%以上的袜子出口美国。但这次配额招投标中，我们没有中标，第一次分得配额80多万打，虽然是诸暨市配额分配最多的企业，但对企业来说，这些配额也只能满足三分之一的出口量，剩下的只有买到配额后才能出口。”

　　中小企业面临生存危机

　　纺织品配额僧多粥少，诸暨袜子要想继续进入美国市场，买配额已成为企业关注的重点。然而，配额管理推动袜子出口成本上升，中小企业正面临着一场生存危机。

　　据统计，诸暨市有出口实绩的117家袜子企业中，出口额在100万美元以下的企业约占20%，出口额在100～500万美元之间的企业占70%。输美纺织品实行配额管理后，这些中小企业要想接到美国客商的订单，必须先计算配额买卖成本，如果配额买卖成本过高，企业将无法接单进行正常生产，长期下去最终难以生存。

　　同时，今年21种输美纺织品出口配额中标价格偏高，这在一定程度上拉高了整体出口成本。“三马针织”有关人士给记者算了笔账：诸暨袜子企业第一次中标最高价为每打8.1元，最低价为每打4.95元，以此计算，每打袜子需增加成本0.61～1.00美元左右。而目前市场上袜子配额买卖价已炒到每打1.3～1.6美元，按美元兑人民币1∶8.05计算，比第一次中标最高价每打8.1元还高出2.36～4.78元，比最低价每打4.95元高出5.51～7.93元。

　　面对这一局面，很多中小企业老总认为，袜子行业2006年利润增幅将有所回落。

　　配额影响企业生产

　　出口库存增加使企业资金占用上升。记者采访中了解到，尽管诸暨不少袜子企业通过分配和中标取得一定配额，但相对该市袜子企业的生产能力来说，仍是杯水车薪，有些企业分得的配额仅1个月时间就已用完，为避免损失，少数袜子出口企业去年10月开始就接受美国某客户大笔订单，原定于2005年11月底前出口，后来由于种种原因来不及全部出口，如今这些企业因缺少配额导致产品积压，资金被大量占用。

　　如某出口企业2005年12月末库存袜子达500多万双，2006年第一次分得配额10.3万打，已于1月全部出口完，目前尚有400多万双袜子积压，占用资金达700万元，如果按目前市场价买配额出口，企业就会遭受严重亏损。

　　出口市场需要拓展

　　纺织品配额限制也直接冲击着诸暨袜业出口市场和产业链。“要把注意力放在调整产品结构上。”市外经贸局有关人士建议，纺织品出口受限时期，诸暨袜业要保持一个稳定的增长，除争取配额资源外，还可根据目前中美、中欧纺织品有关的备忘录，向没有配额限制的产品拓展。

　　另外，市场也要多元化，除了欧美以外，世界上还有很多其他大型纺织品市场。要充分利用国际国内两个市场、两种资源，拓展企业生存空间，将目标市场逐步向美国以外的国际市场转移，通过到第三国或发展中国家投资办厂，主动绕过贸易壁垒，规避配额限制。

　　同时，要大力推进品牌建设，提升企业核心竞争力。调整产品结构，压缩低档次产品，增强抗风险能力。据了解，目前诸暨市10.6万台袜机中，进口袜机占40%，其余60%为国产袜机，国产袜机生产的袜子在质量、款式上落后于进口袜机所产。同时，诸暨袜子生产以家族作坊居多，出口美国的袜子以跑量为主，质量和价格较低，发展后劲不足。(来源：绍兴日报作者：余万芳)