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湖南工人报:中小企业招工困局



 当求职者为挤进大公司争得头破血流时,大量的中小企业却面临着人才难招、招来又留不住的窘境。其实,在竞争激烈的就业市场中,对求职者来说,把眼光多投向中小企业,也许,留给自己的机会就会更多一点。


需求旺盛人才难招

  要问招聘市场上哪一类企业常年招聘不断,那就是中小企业了。无论是在年关招聘淡季,还是年后的招聘高峰,中小企业永远是招聘会、网络,还有平面媒体上人才需求最面广量大的雇主。

  然而,与旺盛的就业需求形成鲜明对比的是,相当数量的中小企业一直遭遇人才难招的尴尬。很多企业达到一定规模、人才要“升级换代”时,不管是招聘新人,还是从外部引进,都遇到了困难——招不到合适的人,来的人又留不住。

  记者在招聘会采访时,经常看到一些企业隔三岔五来招聘,曾有一家小型机械企业的招聘人员告诉记者,招聘到合适的人员很难,招聘1名机械设计工程师起码要花上大半月的时间,光招聘会就得来两三趟,想要招个市场紧俏职位的合适人员,更是难上加难。招不来人为哪般

  没有知名度,人才不愿来

  博客软件招聘专员 杨婕

  我们公司主要依靠的是网络招聘,但因为我们不是知名企业,即使打出招聘广告,人家也不会来。所以,我们不能像那些大公司一样坐在电脑前收收简历就行,还得主动出击。因此,我们也参加一些现场招聘会,至今参加了四五次吧,收到了100多份简历,结果都不太理想。符合我们要求的,人家自身要求也很高,看我们是个“小庙”,自然也不肯来。

  真正合适的人才很难找

  三合珠宝人力资源部 孔繁

  由于我们现在自主设计,需要设计方面成熟的人才,需要对产品有很强的领悟能力,能够把客户的想法转变为设计图纸。但是,珠宝设计在中国产业化的时间不长,成熟的人才比较难招到。

  我们常年都在做网络招聘,每年都固定在两三个网站招聘。一些中高层次的人才还通过猎头招聘。可是有一些求职者,往往眼高手低,本身对于市场的了解度也不够,对企业的忠诚度也相对低些。由于是新技术,对于招进来的员工我们一般都有一个较长的培训期,可是有的员工做一两年之后就跳槽了,我们的培训成本等于浪费。

  我们也尝试进行一些改善,比如说增加员工的薪酬待遇。通过一年多的努力,情况有了一定改变。不过成熟的技术人才总的来说还是很难招。

  招来的人才留不住

  某人才网人力资源部主任 陈正

  我们公司是招聘会上的常客,平均每个月要跑三趟人才市场。这跟我们公司的性质有很大关系。我们去人才市场去招的大部分是网站推广人员。

  我们团队有100多人,不过流动率都在15%左右。因此,经常是月初准备去人才市场好好招一批好人才,可到了人才市场,发现来的人根本达不到我们的要求。

  其实我们的要求很简单,就是需要销售人员有激情,有毅力。可往往是面试时求职者都显得信心满怀,觉得自己能胜任一些有挑战的工作,可做一段时间后,肯定就有人当逃兵。其实在面试时,我们注重考查他们的承受挫折能力怎样,也对应聘者强调这会是一份辛苦的工作。不过还是有应聘者过了面试这一关,但工作没多久还是走人了。其实中小企业机会多空间大

  尽管受到发展阶段和实力的限制,与大公司相比,中小企业的人才引力不足,然而,大公司往往高不可攀,人员筛选标准苛刻,且岗位十分有限,应聘者不妨把眼光多多投向中小企业。

  比如,中小企业门槛相对较低,竞争相对不那么激烈,另外,由于中小企业大量缺人,而受到规模限制又往往不能大量聘用全职人员,这就为兼职、短期用工等各类群体提供了大量机会。包括在职人士也有机会以各种灵活的方式为中小企业服务,体现个人价值。

  尽管一时还难以企及大公司,但记者了解到,不少中小企业也在不断完善人力资源管理,在人才的招聘、培养体系上逐步规范,一些发展较好的中小企业对人才的吸引力也在不断增强。

  面对激烈竞争的就业市场,应聘者还需抛却偏见,在中小企业寻找自己的发展空间。:专家教你破解招聘难题中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋

  中小企业要想留住人才,如果不能给人才一个较高的短期现金收入的话,就要让员工能够看到远景预期。有的人才进入中小企业,有时候并不是冲着薪酬来的,而是冲着中小企业有发展前途来的。如果企业能逐步建立一个宽松的人才生态环境,让人才有用武之地,就能留住人才。

  企业用人要选对合适的人,有的优秀人才到了企业却不能适应,原因就是老板对他期望太高,不能容忍他有任何缺点。实际上往往一个优点特别突出的人,缺点也是特别突出的。因此老板用人要能够容纳别人的缺点,关键是发挥他的优点。北京大学光华管理学院副教授 张志学

  企业应该制定一套完善的企业制度和清晰的企业发展战略,从老板到每位员工都知道当年企业要做什么。前景广阔、目标明确,就有导向性、吸引力和凝聚力。

  俗话说,“铁打的营盘流水的兵”,企业规范的制度和流程以及核心员工都是不能动摇的营盘,只要企业的营盘打造得像铁一样坚硬,即使一些非关键岗位的员工会自然流失,一般也不会影响企业的正常运营。要打造一个铁打的营盘,就需要在事先引进时双方充分沟通,明确工作职责、任职条件以及各自的期望与优势,以充分达成共识。

时间:2006年05月17日16:59
【来源:红网-湖南工人报】 记者 曾颖

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