富思特亿元并购红狮 我国涂料产业重塑行业结构

　　2008年下半年以来，全球经济危机的不断蔓延使一些涂料企业纷纷倒闭，而此时，一家民营企业逆势而上，斥资近亿元并购曾位列中国企业500强的百年老店红狮漆，对于涂料界不亚于一颗重磅炸弹落地开花。

　　“蛇吞象” 富思特并购红狮

　　北京红狮漆业有限公司源于清朝御用油漆工坊，距今已有200余年历史。1945年，傅作义将军将清宫御用漆工坊改造成为奋斗油漆厂，新中国成立后，奋斗油漆厂改组成国企，更名新中国油漆厂，后在收购数家私企的基础上，改名为北京油漆厂，1962年注册“红狮”商标后，企业更名北京红狮油漆厂，此后，经过数载建设，红狮成为亚洲当时最大的涂料生产基地，并成为中国驰名商标，曾连续6年被评为全国涂料业综合实力第一名，连续3年进入中国企业500强。

　　与红狮相比，成立于1995年的民企富思特制漆（北京）有限公司虽是一家专致于建筑涂料和建筑节能产品研发、生产、经营的行业领军企业，并起草制定了多项建筑涂料和建筑节能产品的国家标准，但其在国内外的知名度远不如红狮。2008年12月，当富思特成功收购红狮的消息传开后，不少人称之为“蛇吞象”。

　　记者了解到，早在富思特兼并红狮之前，红狮曾被“合资”、“改制”，一波三折，先是1999年5月被汉骐公司收购，后于2004年7月又被摩尔集团收购，但两次收购都是跨行业跨领域的资本运作，经过两次被业外企业收购，红狮在行业中的地位每况愈下。而这次行业内的强强联合能否使这头曾经咆哮的红狮再次发威，自然引人关注。

　　对于人们的担心，红狮的老员工们认为，富思特收购红狮，是完成了红狮历史本质的回归，不仅消除了红狮运营监控系统和决策监控系统的真空，消除了红狮运营系统决策的随意性和短视性，使红狮的经营决策能系统化和长远化，而且，让红狮人再次有了真正做主人、干事业的感觉。

　　富思特制漆（北京）有限公司董事长，如今也是北京红狮漆业有限公司董事长的郭祥恩对记者说：“红狮产品与富思特的产品交叉性小，红狮厚重的历史使富思特决定启动一切资源，保持红狮品牌及运营系统的独立性，使红狮的品牌能够传承下去。而红狮厚重的历史和行业影响力使一大批在红狮战斗过的，现在仍然在行业中活跃的精英，能通过各种方式为红狮的进一步提供支持，从而加快红狮的再次崛起。”

　　但与此同时，也有人对这起“蛇吞象”并购案持谨慎乐观态度，一位不愿透露姓名的行内人士认为，由于红狮产品在石油石化、机械装备、汽车、家电、武器装备、航空航天等领域有相当高的知名度，虽然富思特兼并了红狮，但能否驾驭好这头曾经的行业“大象”还有待观察。

　　变格局 并购将成主旋律

　　富思特并购红狮是中国涂料行业民族企业间最大的一次并购行动，这起并购案将给中国涂料业的发展带来怎样的影响？

　　据中国涂料工业协会秘书长岳望坤介绍，2007年，中国涂料生产企业大大小小8000多家，目前，在经济危机的洗礼中依然挺立的约6000余家，经济危机的进一步蔓延，外资品牌的大举进攻，将进一步加速中国涂料行业的整合，在整个涂料行业面临挑战的过程中，富思特并购红狮，可谓是抓住了机遇，抢占了先机，为下一步打造中国涂料业航母奠定了基础。

　　由于涂料产业是涉及工业、桥梁、社会民众生活以及国防应用的庞大产业体系，迫切需要民族产业在这一领域有高新技术产品不断出现。富思特收购红狮，使富思特强大的市场活力和红狮雄厚的工业基础得到完美结合，它们迅速建起了北京涂料技术中心和博士后流动站，并联合中科院化学所、清华大学化学系、北京化工大学化工系、中国军事科学院等科研机构进行产学研结合，从而加速了科研成果的产业化，引领中国涂料领域产品加快了升级换代步伐，大大推动中国涂料工业的高科技和环保化进程。

　　中国石油和化学工业协会会长李勇武对记者透露，目前，我国涂料企业规模小、资源分散，整体实力不强，资源与资金短缺，无力建起强大的科研队伍，科技创新缓慢，越来越不适应日益激烈的国际竞争要求。因次，特别希望涂料行业能够多一些像郭祥恩这样具有勇气的企业家，勇敢地担当起发展和壮大中国涂料行业的责任。

　　国务院发展研究中心产业部副主任钱平凡认为，中国目前是仅次于美国的世界第二大涂料生产国和消费国，在不远的将来，中国将成为世界涂料生产和消费第一大国，这次成功并购，将为打造中国涂料行业航母，改变我国涂料行业格局，埋下了精彩的伏笔。

来源：中国企业报